集团召开第二次精细化管理推进工作电视电话会议

    2007年10月25日下午，集团在总部会议中心召开了第二次精细化管理推进工作电视电话会议。会议围绕“控制成本、增收增效”的主题，总结了今年以来集团精细化工作的推进情况，对下阶段工作作了部署。集团李绍德总裁、马泽华党组书记分别作重要讲话。
    李绍德总裁充分肯定了集团精细化工作取得的成绩，同时强调不能对成绩估计过高，要总结经验，把精细化工作作为重要工作来安排：一要从落实科学发展观的高度，进一步提高认识，把精细化工作和贯彻十七大精神相结合，和增收节支、提高效益相结合，和加强基础管理、确保安全稳定相结合；二要深化对标工作，提高企业综合素质；三要继续组织全体员工参与和实践精细化工作；四要以精细化管理为抓手，做好第四季度工作，确保安全稳定，为明年工作早作准备。
    马泽华书记在讲话中强调指出，集团推行精细化工作，符合党的十七大的精神。我们要牢固树立精细化管理的观念，结合党员先进性长效机制建设，认真总结精细化管理中好的做法和经验，形成精细化管理的制度和机制，把目标与措施相结合，把定性与定量考核相结合，把激励与约束相结合，以制度和机制来保证集团精细化管理深入持久地开展。
    这次会议是集团在5月11日第一次精细化管理工作会议后，按计划召开的一次专项会议。集团林建清副总裁主持会议，集团企管部在会上作了工作汇报，中海集运、中海油运等七家单位作了交流发言。参加会议的有集团党政领导、总部机关各部室负责人、集团直属各单位党政一把手；会议在上海设主会场，同时在广州、大连、海南和深圳设分会场。